上司在帶領團隊時，最注重團隊員工的分工協作，這樣才能創造更好業績。

可總有些不聽話的下屬，大錯沒有，小錯不斷，渾渾度日。這種下屬最影響團隊工作氛圍，拉團隊後腿。

那遇到這樣下屬，上司應該怎麼辦呢？學好下麵4個技巧，有助于你帶領團隊，越走越遠！

1.殺雞儆猴

對于那些不聽話的下屬，職場老油條，最有效的方法就是「殺雞給猴看」！在團隊會議上，公開批評那些沒有背景的員工，把工作中的種種問題，一一羅列。

那些不聽話的員工們，他們心裡自然會「對號入座」，知道上司是在對他們旁敲側擊，只要員工還想繼續留在公司，那麼他們必須聽從上司的工作分配。

2.先捏軟柿子

在職場中，還有一類員工，他們沒有脾氣，跟風走，既不出錯，也不鬧事，只完成有把握的事情。這類人員被稱之為「職場牆頭草」。

身為上司，要向管理好這些人，那就採取直接出手的方式，先管理好最容易管理的人，讓他們在團隊中發揮帶頭作用，然後在對付那些職場「刺頭」。而當那些不聽話的員工，看見上司已經對付「牆頭草」，他們也會慢慢改正工作問題，聽從上司安排。

3.「敲打法」

團隊中總會有一兩個實力強的下屬，對于上司而言，有實力的下屬不是壞事，而是好事，只要學會讓他們更好地為公司服務，那麼公司業績肯定會蒸蒸日上。

實力強的下屬大多認道理，所以上司無論何時都要做到以理服人。但是有些下屬行事衝動，脾氣較大，對于這種下屬，上司要學會「敲打」他，讓他分清主次，讓他知道誰是決策者，誰是執行者。

有情商的下屬看到上司如此「敲打」自己，自然知道怎麼去做。

4.任人唯「才」

任何一個團隊中，都會加入新人，身為上司的你，有時為了敲打那些「老油條」，應從新人員工裡挑選有才華的人，用心培養他。

新人剛入職場，看見上司如此重用自己，自然會努力工作，新人所帶來的的示范效應，也會影響整個團隊。而那些過去不認真工作的人，見此情形，也會調整心態，努力工作。

有才華下屬所形成的示范作用，非常有利于促進團隊發展，上司一定要抓住機會，重用人才。

以上這管理員工的4種方法，你學會了嗎？